我廠專業(yè)生產(chǎn)膠印橡皮布、印鐵橡皮布、印鈔橡皮布、軟管印刷橡皮布及各類印刷橡膠襯墊的企業(yè)，產(chǎn)品注冊商標“三鼎牌”。

上海三鼎印刷（橡膠）：追求品牌 沉穩(wěn)深耕

   上海三鼎印刷橡膠制品有限公司是一家經(jīng)營了20余年的老企業(yè)。發(fā)展至今，已成為國內(nèi)首屈一指的印刷橡膠生產(chǎn)企業(yè)。很難想象，三鼎印刷（公司）曾一度陷入破產(chǎn)（岌岌可危的境地），廿余年風(fēng)雨兼程，置于死地而后生，據(jù)公司銷售總監(jiān)介紹“并不容易”。

    總經(jīng)理章子宇曾說，中國企業(yè)最不會做的便是品牌。從一家瀕臨倒閉的小廠，到如今氣勢穩(wěn)健的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，這位企業(yè)負責(zé)人非常清楚的一點，是產(chǎn)品的品牌是建立在優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品基礎(chǔ)上的。沒有優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品，一切都將只是空談。

走出去

    10年前，為了拓展銷路，三鼎印刷通過參展的形式主動地走出去?！笆澜缃?jīng)濟呈現(xiàn)一體化的趨勢，走出去是必須的。人們習(xí)慣把國內(nèi)的產(chǎn)品視為低端的產(chǎn)品，這樣說雖然讓我們感到不舒服，但是我們必須承認在技術(shù)上和國外的先進產(chǎn)品相比還是有一定差距的。只有走出去，我們才能更好地了解那些高端的產(chǎn)品，才能得到更多的啟示，才能知道自己應(yīng)該在哪些方面進行改進，需要提高哪些性能，光靠自己琢磨要想提高產(chǎn)品質(zhì)量是很難的。畢竟國外發(fā)達國家的印刷比國內(nèi)發(fā)展水平更高。”章子宇曾這樣說道。因此，在三鼎印刷快速發(fā)展的那幾年，我們可以看到長長的參展記錄，日本的IGAS展覽會、美國的GraphExpo展會，兩屆德魯巴展會，國內(nèi)的北京、上海、東莞等等?！巴ㄟ^參加這些展會，我們不僅收獲了國際內(nèi)外市場的定單，也讓我們明確了發(fā)展的方向?！薄吧虾Ｈs（應(yīng)該）是國內(nèi)印刷器材制造領(lǐng)域中最先走出國門的企業(yè)當中的一員?！睓铇愤@樣告訴記者。

縮差距

總經(jīng)理章子宇曾在采訪中不多強調(diào)一個詞“差距”?！熬拖鹌げ歼@個產(chǎn)品而言，在生產(chǎn)設(shè)備方面國內(nèi)與國外相比雖然有差距，但是差距并不是很大”、“國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品相比，最大的差距在于國外的產(chǎn)品是按照標準生產(chǎn)出來的”、“沒有相應(yīng)的技術(shù)資料和應(yīng)用標準是中國產(chǎn)橡皮布與國外橡皮布最大的差距。”

    于是，追趕差距。上海三鼎對搜集到的國外橡皮布樣品進行了全面的測試，并將測試得到的指標作為生產(chǎn)標準，在每個工序上進行嚴格把關(guān)，力求自己的產(chǎn)品與國外產(chǎn)品在性能上更加接近。

    為了確保生產(chǎn)過程中所有的標準都能夠得到落實，上海三鼎不惜耗費重金，引進了一批先進的測試儀器。“其實這也是我們在與國外企業(yè)打交道過程中獲得的經(jīng)驗。我們在德國有一個合作伙伴，年銷售額達到了15萬平方米，我們算是他們一個比較小的供應(yīng)商。他們拿到產(chǎn)品之后都會進行自己的測試，檢測的數(shù)據(jù)包括兩個方面：整體平整度和壓縮性能，無論你是什么品牌的，只要測試超標馬上給你全部退貨。我去他們那里參觀過，他們的檢測采用的都是非常專業(yè)的儀器，因此檢測的數(shù)據(jù)是非常準確的。通過和他們打交道，我們更加深刻地體會到了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要性，也明白了要想做到這一點，必須有科學(xué)的檢測手段做保證。例如以前，國內(nèi)生產(chǎn)橡皮布都是用千分尺來量橡皮布的厚度，但是通過參觀我們知道了這種方法極不科學(xué)。為此，很早以前我們已經(jīng)開始一步步從國外進口了專門的橡皮布檢測工具，都是些比較昂貴的設(shè)備，我們測量發(fā)泡層壓縮的一個設(shè)備就達到了1萬多歐元，”章子宇先生說。

    與此同時，上海三鼎還特別在企業(yè)中強化了數(shù)字管理的理念。章子宇先生介紹，上海三鼎從原材料開始，就進行全面的質(zhì)量控制（管控）。“我們所有采購來的原材料都要進行測試，細致到每一卷布、每一批膠料都要測試。在生產(chǎn)中，我們對每一個工藝，包括發(fā)泡層、耐磨層的控制，更是有非常嚴格的數(shù)據(jù)控制?！闭伦佑钕壬貏e給我們舉了個例子：“比如刮漿是橡皮布生產(chǎn)中的一道工序。國內(nèi)的工人很聰明，以前有些工人會按照自己的感覺去做，他覺得可以了就通過了。但是在我們公司是絕對不能有這樣的思想，我們的生產(chǎn)是量化的，對于刮漿我們公司有嚴格的時間限制，而且我們在生產(chǎn)車間裝有監(jiān)視（控）探頭，對刮漿工序進行嚴格的控制。我們這樣做，并不是在苛求工人，而是要用這種數(shù)據(jù)化的管理，來縮小我們與國外產(chǎn)品的差距，也只有這樣，我們才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)必定是數(shù)字化的管理，而不能由經(jīng)驗來主導(dǎo)?！?/strong>