在包裝印刷行業(yè)，印刷產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是測試出來的。在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量，首先要從思想上高度重視，從源頭抓起，預(yù)防為主。印刷產(chǎn)品的質(zhì)量標準除了行業(yè)標準（CY）和國家標準（GB）外，還包括用戶簽訂的合同。對于紙張的印刷標準，除了新聞出版單位，社會上其他用戶都不是很熟悉。

目前印刷市場上相當一部分印刷委托單位是非新聞出版單位，其活件工藝復(fù)雜、工期短、價格低，導(dǎo)致印刷廠使用低價紙張和原輔材料進行加工，給印刷品質(zhì)量造成隱患。另一方面，印刷車間一線操作人員素質(zhì)參差不齊，臨時工多。他們手術(shù)時間短，經(jīng)驗少。再加上業(yè)務(wù)人員對印刷業(yè)務(wù)知識了解不多，管理不到位，都造成了印刷委托單位與印刷企業(yè)的糾紛。因此，要提高印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，必須從以下幾個方面著手：

一是規(guī)范和落實書刊印刷裝車前后交接的管理措施。要具體檢查委托印刷單和施工單中的書刊名稱、期號、條形碼、廣告號、版權(quán)內(nèi)容、定價是否完整一致，是否有變動；檢查封面、插頁、文字片、校樣是否齊全，頁碼順序是否清晰正確，需要改動的地方是否標注清楚，妥善保管簽名樣本、手稿、樣書、照片資料；還要檢查印張數(shù)、對開尺寸、封面、插頁、內(nèi)頁紙是否清晰正確，是否有插頁，包括插頁的順序和位置，封面是否有夾口；裝訂方式、印刷數(shù)量、發(fā)行號、發(fā)行及送貨地址、包裝方式、聯(lián)系人及電話、要求送貨日期等信息要準確。

其次，要加強生產(chǎn)過程的管理。加工車間在詳細審核施工單內(nèi)容的前提下，應(yīng)熟悉樣品或簽樣，核對印數(shù)，核對印張，檢查原稿質(zhì)量、開本尺寸和裝訂要求。正文第一個印樣出來后，要先把毛樣折起來，檢查順序是否正確，正反墨色是否一致，有無空白圖、漏字，還要檢查規(guī)矩、折痕、色痕是否齊全。當多臺機器一起打印一批產(chǎn)品時，應(yīng)確定一個標準的油墨顏色和規(guī)則作為基準。凡固定書名和頁碼一致的，整本書要一致，并通過對角折疊，檢查顏色是否一致，印版顏色是否一致，印版與印版是否一致。

最后，在印刷上要做到“三遍”和“四遍”，即勤查簽樣，勤攪墨斗，勤讀版面水分；施工單不清楚，樣品不簽字不打印，有疑問，不知道質(zhì)量問題不打印。

這些質(zhì)量管理措施應(yīng)分發(fā)到所有參與過程的相關(guān)人員，以便他們在業(yè)務(wù)談判和交接、過程審核和生產(chǎn)作業(yè)過程中逐一認真檢查和執(zhí)行。經(jīng)過一段時間的實施，生產(chǎn)流程得到了理順，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，經(jīng)?？梢酝ㄟ^檢查發(fā)現(xiàn)客戶的錯誤，及時幫助客戶挽回損失，贏得客戶的信任，為印刷企業(yè)的對外經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

目前，隨著各印刷企業(yè)生產(chǎn)加工設(shè)備的不斷更新，客戶對印刷品的質(zhì)量和生產(chǎn)周期要求更高，對技術(shù)工人的素質(zhì)提出了更高的要求。在各單位技術(shù)工人相對枯竭的情況下，因地制宜地制定一些行之有效的管理措施，讓一線操作人員對照執(zhí)行，可以起到一定的保證產(chǎn)品質(zhì)量的作用。