紙路人網(wǎng)訊：近年來，包裝產(chǎn)業(yè)不斷升級，行業(yè)不斷更新迭代，在這個過程中，大批紙箱廠都被大浪淘沙，紛紛掩埋在歷史的潮流中。知史方可知前路，所以，他們都是怎么被淘汰掉的？本文概述紙箱廠的12種死法！避開它，活下去！

紙箱廠第一種死法

——減少營銷人員，降低費(fèi)用，直至剩下老板1人

紙箱廠第二種死法

——多次使用降價大棒，多方出擊，不斷打擊競爭對手，直到自己倒下

紙箱廠第三種死法

——不斷增加產(chǎn)品品種，與各類競爭對手搶占市場，讓紙箱倉庫琳瑯滿目

紙箱廠第四種死法

——用資金撬動市場，貸款經(jīng)營，占領(lǐng)市場，不求所有，但求所在

紙箱廠第五種死法

——始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅守固有的思路經(jīng)營，始終覺得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn)，始終期待車到山前必有路

紙箱廠第六種死法

——無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，得過且過又想全身而退

紙箱廠第七種死法

——盲目跟進(jìn)，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下

紙箱廠第八種死法

——營銷有余，產(chǎn)品不足，開發(fā)三板斧，業(yè)績俯臥撐，品控憑感覺，質(zhì)量存僥幸

紙箱廠第九種死法

——控制過度人才難以引進(jìn)，或引進(jìn)后不予重用，形同擺設(shè)，浪費(fèi)人力資源，始終不能組建有效團(tuán)隊，最終沒有核心競爭力

紙箱廠第十種死法

——管理混亂，說話的人太多，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯的也執(zhí)行，不死才怪

紙箱廠第十一種死法

——分工不明確，管理者憑一己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好?；蚋緵]有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，制度敗壞由此開始

紙箱廠第十二種死法

——員工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺卻不建造平臺環(huán)境，很難走很遠(yuǎn)