2017年計劃完成7個億的銷售額，半年完成2.96億元

日前，利民紙品發(fā)布了2017年半年報。報告稱，公司在報告期內(nèi)的營業(yè)務(wù)收入為296,006,691.87元，比上年度增長49.03%；營業(yè)成本為244,406,436.20元，比上年度增長45.00%；歸屬于母公司的凈利潤為14,962,775.24元，比上年度增長130.10%。

公司計劃在2017年度的經(jīng)營銷售額7個億，主要投資資金來源于經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流，預(yù)計成本6.37億元，給公司帶來5000萬效益。

執(zhí)行情況為，公司已實現(xiàn)了銷售 2.96 億元，給公司帶來 1496 萬效益，成本 2.76 億元。執(zhí)行情況基本達(dá)到經(jīng)營計劃目標(biāo)，主要原因是紙業(yè)生產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)春節(jié)和梅雨季節(jié)決定了公司上半年的生產(chǎn)比下半年要有所減弱。

利民紙品在瓦楞紙包裝行業(yè)的原材料成本中，原紙與箱板紙所占據(jù)的比例較大，行業(yè)平均水平接近 70%；具有一定的原材料成本提高的風(fēng)險。

通過全資子公司實行規(guī)?；胁少?，有效降低成本提高風(fēng)險

報告中，利民紙品表示，其通過全資子公司江蘇利民紙業(yè)有限公司（以下簡稱“利民紙業(yè)”），實施規(guī)?；胁少彛?有效降低采購成本； 依據(jù)市場行情提高產(chǎn)品的銷售價格，消化采購成本的增加，保證產(chǎn)品的盈利水平； 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升質(zhì)量管理、成本控制水平，消化部分原材料上漲帶來的成本增加，以提高公司整體的盈利能力和市場競爭力；

繼續(xù)布局江蘇區(qū)域，并計劃讓公司所有子公司都成為瓦楞紙品包裝行業(yè)的二級廠家

瓦楞紙板、紙箱廠主要的競爭手段依然是區(qū)域、價格、質(zhì)量、服務(wù)和品牌的競爭。而面對競爭激烈的紙包裝市場，利民紙品有是如何做的呢？

1）區(qū)域市場的競爭

基于瓦楞紙板、紙箱包裝行業(yè)受銷售半徑的限制，均在當(dāng)?shù)亟◤S生產(chǎn)、銷售和提供服務(wù)；所以，二級、三級廠均追逐下游客戶的需求在區(qū)域市場建廠，爭奪區(qū)域市場；利民紙品2017年在做好現(xiàn)有區(qū)域市場的穩(wěn)定和拓展外，繼續(xù)布局江蘇區(qū)域市場，在2017年5月19日在南通海安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)正式注冊成立了“南通弘祥包裝材料有限公司”，擬覆蓋南通區(qū)域市場，建成后，利用江蘇利民的品牌、管理、營銷策略和團(tuán)隊，迅速拓展和占領(lǐng)該市場。

2）價格、質(zhì)量及服務(wù)的競爭

價格競爭力的實質(zhì)是單位產(chǎn)品成本的競爭，成本不僅是生產(chǎn)成本，還包括流通成本；利民紙品表示，一方面公司通過推廣實施“5S 精細(xì)管理”加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，另一方面強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本得到有效的控制，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭力；也通過投資紙箱生產(chǎn)線的建設(shè)，增加利潤空間，爭奪終端客戶和市場，讓公司所有區(qū)域的子公司成為瓦楞紙品包裝行業(yè)的二級廠家，也能更好的實施包裝一體化服務(wù)來更好的滿足客戶需求；未來實力不足的三級廠將面臨嚴(yán)峻的“洗牌”局面。

江蘇利民紙品包裝股份有限公司注冊地位于江中明珠揚(yáng)中市，成立于2009年7月23日，經(jīng)過7年發(fā)展，目前擁有員工1000余人，其中高、中級技術(shù)人才80余人，四家子公司（三家生產(chǎn)型企業(yè)，一家貿(mào)易公司），擁有國有出讓土地600余畝，生產(chǎn)、辦公、生活用房近30萬平方米，擁有六條現(xiàn)代化紙板生產(chǎn)線，八臺套紙箱生產(chǎn)線，三、四、五色印刷機(jī)各兩臺套，是華東地區(qū)最大的紙板生產(chǎn)廠家之一。